UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Unternehmensnachfolge – Zeit des Abschiednehmens. Zeit des Neubeginns. Neben vielen juristischen und organisatorischen Aufgaben ist dabei das Zwischenmenschliche der wichtigste Bereich, auf den Sie Ihr Augenmerk richten sollten – sowohl als NachfolgerIn als auch als bisherige Geschäftsführung.

Denn eine Übergabe kann nur dann erfolgreich vollzogen werden, wenn der oder die Neue das Vertrauen und die Unterstützung der Belegschaft genießt und die scheidende Geschäftsführung sich mit einer klaren Perspektive für sich selbst und das Unternehmen aus dem Business zurückzieht.

Die Chancen auf einen fließenden Übergang steigen erheblich, wenn ein Gefühl der Zuversicht und die Überzeugung, mit der zukünftigen Geschäftsführung eine gute Wahl zu treffen und unternehmerisch die richtige Richtung einzuschlagen bei allen Beteiligten größer sind als eventuelle Bedenken und anfängliches „Fremdeln“.

In die Unternehmensnachfolge hineinwachsen

Zahlreiche neue Aufgaben – vor allem in Sachen Führung – erwarten Sie, wenn Sie als NachfolgerIn ein Unternehmen übernehmen. Durch gezieltes Coaching unterstütze ich Sie insbesondere bei folgenden Themen:

Definieren Ihrer zukünftige Rolle in der Geschäftsführung
Ihre Rolle so mit Leben zu füllen, dass Ihrem Naturell entspricht
Führen lernen – Zahlen im Blick, Menschen im Fokus
Zuhören, moderieren, delegieren, integrieren, ausgleichen, initiieren
Mit Empathie den Kommunikationsfluss, Konfliktkompetenzen und das Miteinander im Unternehmen verbessern
Entscheidungen zu treffen, die Ihre Bedürfnisse, die Anliegen der Belegschaft und den Anforderungen des Unternehmens entsprechen

Sich aus dem Business zurückziehen

Der oft vergessene Teil in der Unternehmensnachfolge

Oftmals ist es gar nicht so einfach, das Unternehmen, in dem man viele Jahre gearbeitet hat oder das man selbst aufgebaut hat, in andere Hände zu legen. Die eigenen Vorstellungen kollidieren vielleicht mit denen der neuen Geschäftsführung. Die Führungsstile unterscheiden sich, Ziele und Produkte verändern sich in ungewohnter Weise, Arbeitszeiten, Arbeitsrhythmen … die oder der Neue haben vielleicht Pläne für die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens, die stark von dem abweichen, was Sie selbst umgesetzt haben. In dieser Phase großer persönlicher herausforderungen begleite ich sie gerne dabei, sich in einer stimmigen Weise aus Ihrem Unternehmen zu lösen.

Unternehmensnachfolge - Sich aus dem Business zurückziehen

Dazu gehören unter anderem folgende Aufgaben:

Ihre neue Rolle klar zu definieren – insbesondere dann, wenn vorgesehen ist, dass Sie in einer anderen Rolle im Unternehmen bleiben
Diese neue Rolle ebenso klar zu kommunizieren
Sich bewusst aus der alten Rolle verabschieden und die neue Rolle annehmen